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　　三四米高的镜面吊在顶部，下面矗立着四竖排共12个双面扁“星球”，每个“星球”周边环绕着荧光带，高级灰撞色荧光粉。站在镜前随便摆个姿势，每一次定格都是潮酷大片，可以分分钟制霸朋友圈。

　　这不是某个网红打卡点，而是美妆集合店WOW COLOUR的一处店内装饰。不同于普通集合店，WOW COLOUR想做新时代新零售的样本，迎合千禧一代米乐m6年轻用户的喜好。其通过营造一种边逛边玩的氛围，让用户舒心购物的同时，向她们贩卖颜值和快乐。

　　投资过美妆集合店项目的投资人李润告诉AI财经社，他发现美妆行业开始起变化是在2017年。当时，微博、小红书、快手、抖音相继崛起，内容的主流传播形式从图文向短视频过渡，这让彩妆教学的门槛大大降低，加上短视频尤其受到在校学生等低龄人群的欢迎，由此化妆人群的年龄段从25-40岁扩展到15-40岁，“2018年的大盘子比2017年翻了快一倍。”

　　千禧一代的特殊经历和对美的认识，也带来了国货美妆的崛起。彩妆品牌Venus Marble创始人陈建邑至今记得创业时令人惊诧的涨势：萨德事件影响了中韩贸易，国货彩妆迎来机遇，他家的大理石眼影2017年8月上线个SKU，就揽下近3亿元的GMV。

　　头部美妆品牌完美日记也诞生于2017年。当时创始人团队看准新消费品牌的崛起机遇列出了七八个消费品赛道，最终决定切入平价彩妆市场。一个从零开始的品牌，靠几十万篇小红书笔记、成千上万条抖音、B站、快手视频的持续“安利”，终于在次年双11成为爆红的国产美妆品牌。

　　同时期诞生的还有与完美日记争夺第一的花西子，该品牌走国潮风，喜欢用国风设计元素和天然花草等中草药成分，尽显东方彩妆特色。

　　“人”、“货”的变化，也伴随着“场”的变迁。国货品牌赶上了电商扶持品牌的机遇，但随着线上流量变贵，品牌们也在想办法拓展天花板，纷纷向线下进军。

　　冲在前头的是“天猫国货彩妆第一”的完美日记，2020年计划开店200家米乐m6，据知情人士透露美妆新闻，目前该计划已经提前完成。但完美日记“财大气粗”，创业以来融资多轮、最新估值被曝达20亿美元，可多数新品牌并不具备线下开店的资金实力。

　　此外，自己开店也面临挑战，李润告诉AI财经社，彩妆用户忠诚度不高，主要图好看，而且单品牌SKU较少，用户没有比较难以做决策，所以单品牌独立开店不是一件容易的事。

　　而传统的美妆集合店业态成熟，入驻费和扣点不低，且基本以国际知名品牌为主，对新品牌来说有一定门槛。

　　WOW COLOUR于是应运而生。这家美妆集合店很年轻，诞生于2020年1月4日，但却集合了众多拥有“国货之光”名号的彩妆品牌。不同于丝芙兰、屈臣氏等传统美妆集合店的“国际化”气息浓厚，在WOW COLOUR店内，爆款国货彩妆品牌约占70%，这些品牌主打低单价、高颜值、高性价比的产品，充分满足18-25岁年轻用户的消费偏好。

　　一家珠三角地区的美妆集合店创始人曾向AI财经社表达了从业者的集体困惑：集合店渠道很容易沦为线上品牌的展示空间，“怎样才能给消费者足够的理由，让他们在店里消费，而不是完成打卡后，直接去品牌的线上旗舰店购买？”他想出的办法是通过提供杂志阅读，美甲、美睫、皮肤管理等服务米乐m6，让消费者对门店产生依赖和家的感觉，有了粘性和信任后，他们自然会去购买。

　　在很多人眼里，迪士尼乐园是“全世界最快乐的地方”，这原本是华特·迪士尼为满足女儿的梦想而着手设计的主题乐园，没想到后来竟成为不同年龄段人群的快乐天堂。

　　其实每个人心里都有一个不染尘埃的童话故事。在这里，你可以乘坐七个小矮人的矿山车穿越隧道，在小飞侠的带领下乘飞船俯瞰伦敦，和小熊维尼一起探索百亩森林，也能和爱丽丝一起漫游仙境迷宫。

　　游客的快乐体验离不开细致的服务。迪士尼的理念非常明确——凡是打破“梦境”的东西都要杜绝。如果乐园周边建筑高大、粗陋，游客很容易“出米乐m6戏”。为保障体验，奥兰多迪士尼乐园建造前，就买入周边地皮，还与政府谈判约定周边地区不能胡改乱建。东京迪士尼乐园做得更彻底——移来30万棵大树，并用20万平方米的绿地围住园区，让游客看不到外边的建筑，完全沉浸在世外桃源。

　　WOW COLOUR在成立之初，便决定吸收迪士尼乐园的经验，让用户在店里觉得好玩、好逛、好拍、好买。

　　考虑到年轻用户偏爱自主选择和重视消费体验，门店开设了大面积的试用专区，除非用户想向导购咨询，不然不会被打扰到，此外他们还能在赠品区自主挑选礼品。

　　为了营造更轻松的氛围，WOW COLOUR迎合了90后打卡网红点的心理，不断变换主题店铺的陈列和装饰。比如广州正佳店有一个粉色的多面镜区域，灵感来自抖音爆火的“滚筒洗衣机”，每个“滚桶”都添加镜子，在科幻感的包裹下，用户可以随意试妆，也方便打卡拍照。

　　WOW COLOUR 的CEO陈春晏定下的“小目标”听起来很简单：用户来到店里不是纯粹为了购物，东西好用不贵当然是“底线”——比如就算买回满满一袋子，下个月也不至于“吃土”；在此基础上，还要让年轻人觉得好玩、好逛，比如随手一拍就是大片，轻松赢得朋友圈大赛——这一附加值，恰恰是WOW COLOUR将迪士尼理念融入自身商业模式的一个着力点。

　　“我们不能满足现状，市场每天都在变化。”9月16日，这家美妆零售新物种决定对外宣布品牌升级。

　　首先升级的是品牌定位——从“超大彩妆集合店”到“超大美妆集合店”。一字之差，韵味却不同，“如果说过往我们重在销售彩妆，那么现在是贩卖颜值和快乐，在WOW COLOUR你可以收获一切与美有关的事物。”陈春晏强调。

　　作为一名消费者，最直观的发现可能是门店的变化——品牌形象升级带来门店的“变脸”。比如广州天河城的全新形象店，增强了金属风和未来感元素，升级了打卡点的设计，给用户更多新鲜感。此外在服务升级上，无BA（注：美容顾问）调整为轻BA，导购会给予专业指导但不做任何推销，做到“贴心、不贴身”。

　　WOW COLOUR的品牌矩阵也更加完善。据了解，目前门店集合了六大国际美妆集团及全球12个国家优质品牌在内的300多个品牌，汇集国货彩妆、国际护肤、海外小众，形成一个品牌集全、体验丰富、高低端兼顾的超大美妆集合店。在品类上，形成颜值彩妆、美容护肤、美妆工具、香水香氛、洗护用品五大品类，有近6000多个SKU的商品池。门店的“WOW大赏区”指引不同品类功能，让美妆小白也能“闭眼”跟着买，不会踩坑。

　　从今年年初出发，创业8个月的WOW COLOUR已布局全国30个省的88个城市，在一线家。而这背后都离不开赛曼集团、高瓴资本、腾讯投资的支持米乐m6。

　　专注消费产业的峰瑞资本执行董事黄海曾做过研究，发现美妆在2019年涨势很好，当年双11几个大牌都是三位数增长，他归因为“外部变量在驱动增长，导致品牌和消费者的沟通方式变了。”在他看来，美妆是跟视频结合“最好”的一个行业，一是内容比较短，二是呈现的视频效果很有冲击力。

　　投资界对美妆的看好并非个例。8月3日，主看消费的天图资本在完成VC美元基金一期基金首轮募集后，其管理合伙人潘攀表示，本期基金会重点关注三个方向，其中一个便是美妆个护，尤其是那些“能成为领先品牌、引领中国年轻一代和新兴中产阶级未来生活方式的成长性企业。”

　　五岳资本合伙人钱坤的方向更明确，他认为美妆品牌过于看重营销，产品区分度不强，“当品牌很多的时候，渠道的作用就变强。”所以他更好看美妆集合店的模式。

　　投资数据也凸显了资本对美妆品牌的青睐度。据化妆品行业媒体聚美丽的不完全统计，2019年全球化妆品行业有超140起融资，其中米乐m6新锐品牌占比27%。而在中国市场，IT桔子不完全统计显示，2019年化妆品行业有46起融资，总金额38.92亿元；2020年初至今有24起融资，总金额19.28亿元。

　　弹药充足的头部品牌、美妆渠道已经开始在竞技场上加速奔跑。完美日记、调色师正在拼命挤进购物中心，WOW COLOUR更为“激进”，宣布要在2021年开店600家，2022年达到1000家。陈春晏甚至在品牌升级的发布会上透露更大的雄心，“不仅要为中国Z世代带来优质、好玩、好买的产品，将来还要走出国门。”

　　但她同时也强调，无论怎么变，会始终致力于年轻人美的事业。与其说这是一种创业初衷，倒不如说是遵循消费社会亘古不变的一个规律——爱美的人终将老去，但总有人正年轻。谁能抓住他们，谁便能突围成功。

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