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　　4月28日 ，爱茉莉太平洋集团发布2020年第一季度财报，受疫情影响，一季度集团营收同比下滑22.1%，折合人民币约66亿元，营业利润下降67.3%，折合人民币约3.5亿元。集团布局在中国的悦诗风吟门店，继2019年关闭40家后，计划2020年再关闭至少90家。

　　受到波及的美妆品牌不止爱茉莉太平洋一家。同期，莎莎国际也发布公告，称今年1月至3月的销售额为8.924亿港元（约合人民币8.1亿元），同比下降56.5%；日前还有消息米乐m6，日本伊势丹百货旗下美妆集合店Isetan Beauty上海大悦城店宣布退店，英国美妆集合店SPACE NK计划于5月1日退出中国市场。

　　答案是否定的。在经济学中有一个名词叫作“口红经济”，指的是约在经济不景气时，口红的销量反而会提升。根据凯度发表的数据来看，2019年中国美妆市场增长势头强劲，护肤、美妆销售额分别增长13%和17%；根据美妆行业目前的发展态势，智研咨询、前瞻产业研究院对2020年的美妆市场都保有良好预期，认为2020年整个市场将达到4500-5000亿元的规模。

　　与此同时，从去年天猫双11数据来看，仅有1小时24分钟，天猫美妆成交量就突破了2018年双11的记录。市场发展力强劲，线上美妆市场表现不俗，但线下却一片惨淡，作为各国(地区)美妆行业的佼佼者，伊势丹、爱茉莉太平洋和sasa为何在大陆市场败北？线下市场真的难做了吗？

　　答案也是否定的。对于美妆这种体验型的消费来说，线下购物的购物体验要远远高于线上的。线上购物无法对美妆上脸的效果给到预期，真假掺杂的店铺令人望而生畏，而亲身体验更能促成产品的购买。

　　正因线下无法替代，近两年内米乐m6，不少电商企业也在转战线下：小红书、一条、网易考拉陆续开店；去年年底，苏宁极物在徐州开出甄选门店，其中划出了80平米的美妆区，当天美妆类销售额达到了85万元，口红销售超过2000支。

　　因此，与其说是线下美妆难做，不如看看商场里人气爆满的美妆店——美妆生意没有变坏，是做生意的方式应该变了。

　　新锐品牌集合店是近几年美妆门店领域里杀出的黑马，凭借着繁多的品类、单价在百元左右的爆款单品和迎合年轻人口味的店面风格，不时能引起商场排队热潮。这类美妆集合店有一个显著的特征：品牌一般起家于网络，凭借着多年经营和营销，积累了一批线下的基础粉丝。代表门店品牌包括WOW COLOUR、THE COLORIST调色师、完美日记、小红书等，势头正猛。

　　据小编观察，这类美妆集合店锚定的品牌，都是此前已在电商大火的新兴开架品牌。不仅包括有完美日记、橘朵、ZENN等国货品牌，还有Wet n Wild、Physician Formula、UNNY、too cool for school、Kiss Me等美日韩开架品牌。

　　这类代表着时尚彩妆此前在社交网络已经声名大噪，但只能在网上找代购购买，如今却被集合店搬到了线下。相对于单一品牌来说，集合店可以轻轻松松地斩获众多品牌的粉丝，从而产生第一批基础客流和连带购物的可能性。

　　除了品牌多而全外，品牌集合店的价格也极具竞争力：29.9元一块腮红米乐m6、9.9一瓶指甲油……据小编观察，大多数国产品牌保持了线上与线下同价售卖。对于消费者来说，可以满足试用的需求，降低等待成本和购物风险；对于品牌方来说，线下同价可能也并不吃亏，网络营销费用剩下了，还获得了品牌集合店内其它品牌的营销组合拳优势。

　　从选品开始，集合店就开始采用数字化工具提高效率。调色师利用漏斗筛选模型，时刻把握彩妆消费趋势；苏宁极物则是利用苏宁易购的销售数据，精选了600多个单品放置于店内，同时根据销售数据更新商品，保持每月更新率在10%左右，用精选单品稳步提高坪效。

　　NOISY Beauty则保持了每天更改陈列，按照每家门店3-6个月的销售数据对标客群的消费能力和喜好产品的特点，把这套标准演变成数据方法论用于实践。而对于美妆这类体验型消费来说，如何提高消费者的体验成为了重要命题。

　　首先，集合店凭借着场景打造能力将购物场景化，制造美妆蛋墙等打卡景点，重视产品陈列，促成社交分享。而在小编的体米乐m6验中，集合店内的工作人员的身份从“销售”转化为“服务”。由于绝大多数的产品都提供试色，消费者基本都可以自行决断；门店内巡店的工作人员很少，只在顾客需要帮助时才出现，热情地提供相对专业的建议，为顾客提供了相对无扰的沉浸式体验空间。

　　新产品+好运营，集合店正在把线上购物的年轻人慢慢拉回线下，而在中国，美妆集合店的龙头仍然空置。究竟谁有可能成为中国的伊势丹？我们拭目以待。

　　看过了这么多崛起的新锐美妆店，可能你会问：是不是现在大家购买美妆都倾向于单价比较低的新锐品牌了？老牌贵价美妆的市场不再？

　　不是这样的。根据Euromonitor的资料显示，国内高端护肤美妆产品的市场占有率正在逐年上升，从2013年的25.3%增长至2018年的32%。英敏特研究的数据佐证了这一说法，在2018年的数据调研中显示，中国市场以51亿美元的彩妆销售额，成为继美国和日本之后的第三大彩妆消费国。

　　而对于消费者来说，高端彩妆品牌口碑好、品牌价值高，是值得投资的品牌。但由于线下购物体验一般、产品相对中规中矩，与年轻人消费需求有差距，因此高端彩妆品牌在线下销售中，仍存在着许多升级空间。

　　而小编认为，促成老牌美妆品牌的第二曲线，是把握年轻人的需求，营造互动性强的线下空间。正所谓知己知彼，百战不殆。

　　如何避免“摸着石头过河”，最快地拿到最准确的用户数据？我们不得不提：数字化。正如欧莱雅中国总裁兼CEO费博瑞先生曾说的那样，“我们相信美妆和数字化是浑然米乐m6天成的一对”。数字化是一把高效有力的尺子，能最快地丈量出消费者的需求点，以及变化。

　　欧莱雅是最快动起来的品牌。2018年，欧莱雅转换战略方向，定位为“美妆科技中心”，并在当年内投资9.14亿欧元，拿下505项专利。这些投入很快有了回报。今年3月，欧莱雅方面透露，2019年中国区销售额实现了35%的增长，是15年以来的最高增速。

　　据研究机构Gartner12发布的中国美妆数字化排行榜，欧莱雅旗下的巴黎欧莱雅和兰蔻分居一、二名，如此庞大的数米乐m6字化行动，落地到了哪些方面呢？

　　欧莱雅通过手机号将各子品牌和平台信息打通，积累用户信息，记录会员行为数据，从而形成中央数据中心，为数据化分析奠定基础。

　　通过积累用户数据，为用户打上特有标签，在公众号、线上商城等渠道呈现定制内容，促进转化。

　　由于有了数据的打通和积累，欧莱雅也针对线下门店做了革新，其中不得不提的就是AI技术的应用。

　　2019年7月，欧莱雅携手微信上线了首个动态虚拟试妆小程序。在与容易网的合作下，欧莱雅又将试妆功能搬到线下门店。消费者可选择门店产品进行一键试妆、前后对比、分享和保存，完成在线挑选、下单、分享、推荐等消费全流程。从2019年7月至今，AI试妆已经覆盖了华东区域商超，凭借着90%的试妆模拟度，达成了人均12次、总计20万的试色总量。

　　在欧莱雅之外，全球化妆品连锁品牌丝芙兰也正在数字化门店发力，用以获知更多的用户需求：

　　在门店内，丝芙兰通过智能云货架、镜面云货架等大屏设备将线上与线下连通，消费者通过与屏幕互动，可以获知产品信息，逛云商城获取更多产品，同时可以从“美in社区”内看到更多用户对产品的评价，参与交流。

　　通过云货架的使用，门店工作人员的工作压力降低，门店的货架被延伸，消费者也获得了趣味美妆新闻、自如的购物环境。从去年2月至今，丝芙兰已将这类数字化门店的模式复制到全国11家门店中。数字化的加入，让丝芙兰门店单台设备每天增收超过580元，单日吸引用户驻留时间提高了25%。

　　美妆+数字化已经成为一种趋势，不论是新锐品牌还是老牌美妆，都需依赖数字化进行更有效率地产品和空间运营。例如宝洁持续在进行的C2B柔性供应链定制，YSL圣罗兰在公众号开通的“公众号版小红书”，都是利用数字化反哺营销的手段。未来，数字化会渗透到美妆全域运营的每一个毛孔之中，帮助品牌争夺千亿级的美妆市场。